近日，欧博娱乐 印发《政府采购内部控制管理制度示范文本（2026年版）》（以下简称《示范文本》）。不少单位在搭建政府内控制度时不知道从何下手，这份文件就是给全省各级采购人提供参考范本，指导大家把政府采购内控制度建起来、落到位，更好规范采购行为，把财政预算资金用出效益。

岗位怎么分，权责边界划清楚。很多采购风险，根源就是岗位职责划分模糊、多项关键工作交由同一人负责。《示范文本》围绕“分事行权、分岗设权、分级授权”，把采购归口、业务需求、财务管理等部门各自职责划分明白。明确采购需求的提出和审核、采购文件的编制和审核、合同签订与履约验收等关键岗位不得由同一人员兼任，这相当于给各单位划出岗位权责红线，从源头上避免权力过度集中，大家照着范本就能搭建起基础的内控制度框架。

风险怎么防，流程措施有参照。采购项目哪些事项该由哪个层级审定，廉政、法律、舆情风险如何处置，是很多单位的工作痛点。《示范文本》对采购事项实行分级决策，一般事项由部门负责人审批；跨部门事项会签（会商）；重大事项提交领导小组会议、行政办公会审议；属于“三重一大”的经党委（党组）会研究决定，不同事项对应相应审批层级，流程和权限划分清晰。针对政府采购容易碰到的廉政、法律、舆情三类风险，给出具体识别方法和防范手段，同时明确高风险岗位要定期轮岗，落实项目责任追溯，推动形成决策科学、执行规范、监督有力的内控格局，帮助单位筑牢采购风险“防护网”。

全程怎么管，各个环节有要求。政府采购从编制预算到付款归档，环节多、链条长，稍有疏忽就容易出现管理漏洞。《示范文本》把内控要求贯穿采购全流程、全链条，覆盖预算与计划、需求管理、采购执行、评审定标、合同签订、履约验收、资金支付、档案管理等，明确每一步责任主体、审核重点、办理时限，实现从源头编制到末端支付的闭环管理，保障采购工作合规高效开展。